最近"富士康跳樓自殺事件"成為各大媒體的主要話題, STEVE也是在工廠工作的, 當然對"富士康跳樓自殺"極有興趣.
"富士康" 這極有日本色彩廠名, 原來背後的老板是台灣人, 是台灣鴻海集團郭台銘建立的台資工廠, 也是全球最大的OEM廠. 在大陸僱用超過五十萬工人的大廠. 聽說是採用嚴謹的日式台灣化管理系統. 利用大陸廉價勞工生產品質優良的貴價高端電子產品, 例如APPLE的IPHONE, DELL的PC...廉價勞工與貴價產品形成多鮮明的強烈對比. 工人自已千多元的月薪竟然不夠買自巳生產的IPHONE. 工人的心理肯定不平衡. 貴價產品肯定有人貪心去偷, 工廠就建立超級保安系統, 離廠工人要搜身檢查, 捉到偷竊, 保安當然會狠狠地"招呼", 盡情地侮辱.
站在管理的角度來看, 康士康當然是家優良的工廠, 在大陸是好到不可多得工廠. 在嚴謹的制度下, 日以繼夜不斷地根據客戶要求的標準復制出一個又一個一模一樣的產品. 這樣的生產當然要求工人不斷地重復一個又個枯燥相同的工序. 工廠的工作本就是重復及枯燥乏味的, 在充足的勞動資源供應下, 管理層為何沒有篩掉不適應的工人? 如果原材料不斷加價, 公司為了保持利潤, 就要不斷提高生產效率, 這裡壓榨一點, 那裡又壓榨一點, 還要出獎金鼓勵人們想出可以改善的空間, 工人壓力當然與日俱增. 高壓力下工作出錯機會大增, 出錯了再用懲罸性的行政手段糾正...後果大家都可以想像得到.
很多媒體批評富士康是家血汗工廠, Steve覺得這倒是片面的想法, 富士康龐大的廠區真是應有盡有, 連泳池都有, 而他的工資水平也不算低, 否則無法吸引工人加入.最近還計劃加30%工資. 富士康缺的是人性, 管理層高高在上, 距離下層工人太遙遠了,高層管理人員根本難於了解下層工人的需要.其實得富士康的巨大架構應該分拆減磅, 把50萬人大廠拆成100間廠, 這樣管理層和工人關係可以變得密切, 多些人性, 少些冷漠, 否則, 不止十二跳,十三跳...只會一直再跳, 人決心想死, 裝什麼防自殺設備都沒法阻擋.